成功案例分享

幸福的關鍵在自已,勇敢跨出第一步

結婚前我在服飾店擔任店員的工作,對於服飾業的經營有些許的了解,結婚後因為要照顧家庭和小孩,所以決定自己開店,因為身上沒有多餘的資金,在開店時使用的資金都是透過銀行貸款的方式來籌措,沒想到服飾店開業後生意卻不如預期,每個月帳上的數字結餘都呈現虧損狀態,自身的負債也如雪球般越滾越龐大,而為了維持服飾店的正常營運,於是開始使用信用卡和現金卡的預借現金功能來支撐店裡的開銷,開店這兩年來我的負債已經高達150萬,再也無力繼續負擔的狀況下,最後決定結束營業,進入職場尋找穩定的工作來償還我的債務。

面臨生存與償債之間的抉擇

結束服飾店之後,進入職場工作二年,每月固定的薪水收入僅3萬多元,無法完全負擔每月負債必需支出的金額,只好一直以卡養卡以債養債,勉強維持信用上的正常,而過度的信用擴張使得我每月要付給銀行的利息十分驚人,直到先生發生燙傷的意外,對我的生活無疑是雪上加霜,頓時不知該如何是好,醫生說先生必需要休養兩個月的時間,完全無法工作,此時心中第一個念頭是:「家裡的生活開銷該怎麼辦?先生的住院的費用還有我的負債,一個月加起來要繳6萬多元,我到底要拿什麼來償還?」實在是非不得已的情況下,我只好選擇直接與銀行談個別協商,協商方案一個月要繳3萬元,就在此時我的婆婆因為身體不適,告知我無法再幫忙帶小孩,為了照顧先生與小孩,還有身體不適的婆婆,在蠟燭兩頭燒的情況之下迫使我無法再繼續工作,更無法負擔每月要給銀行3萬元的月付金,最後逼不得己為了維持家庭生活的基本開銷,我只好選擇先放棄繳款。

勇敢承擔,生命會為你找到出路

過了幾年直到女兒要上小學,我才又開始進入職場工作,在工作一段時間後,我接到銀行向法院申請強制扣薪的訊息,頓時真的不知該如何是好,當時身邊周遭的朋友及同事都鼓勵著我,要勇敢去面對自己的債務問題,於是當下就撥了電話到OK忠訓國際,請他們專業的債務管理師協助我處理債務的問題,而OK忠訓國際的債務管理師給予我許多建議,因為對於債務的處理,我實在不知該如何著手,決定委託他們成為我辦理更生的諮詢顧問,因為我已經多年未繳款,所以在OK忠訓國際的債務管理師幫我確認負債的總額後,才驚覺幾年沒繳的債務已經從原本的150萬爆增到600多萬,天啊!這對我而言簡直是天文數字,我這輩子有可能還得完這些債務嗎?真的有機會讓我重新來過嗎?就在我徬徨無助時,OK忠訓國際專業的債務管理師告訴我,不用擔心!他們一定會陪伴在我身旁協助我,請我放心好好的工作,而債務的問題就交給他們OK忠訓國際為我開啟希望之門,我決定向法院聲請更生。

感謝這條路上幫助過我的每個人

申請更生時心裡總是忐忑不安,一直在想法院真的會讓我聲請成功嗎?如果申請沒過我該怎麼辦?面對這龐大的債務又該如何是好?還好有身邊的朋友和同事們總是會給予我加油及鼓勵,憑藉著這份力量支撐著我,就這樣在複雜的心情下,一年的時間很快的就過去,2011年2月我終於收到法院的裁決確認書,我的聲請更生通過了!

向法院聲請通過後我的首年月付金僅12,000元,而後七年的月付金是13,200元,償還債務的期間共8年,我看著確定證明書,想到這一年來內心的煎熬實在無法言語,淚水瞬間潰堤不受控制的一直流下,長久以來讓我無法喘息的債務終於找到了解決的出口,在得知法院裁決的這一刻內心的激動和萬分的感謝不知要如何形容,除了感謝一直在身旁支持我的朋友及同事,我最想要感謝的是OK忠訓國際的專業服務與時時刻刻站在客戶立場設想的同理心,這一年來在辦理更生過程中他們的陪伴和專業親切的諮詢,給了我很多的支持和鼓勵,讓我能夠安心的繼續工作,透過他們的協助後,我真的覺得OK忠訓國際是一個很棒的團隊,如果當初沒有透過他們的協助,現在我的更生聲請可能還無法順利聲請成功,在此我真的由衷的感謝這一路上幫助過我的每一個人。

分享是付出的開始,助人是最終的到達

經過這次的更生成功OK忠訓國際的債務管理師鼓勵我站出來,和大家分享我的故事,幫助一些和我一樣曾經陷入債務困境中的朋友,面對債務這一路的辛苦我都知道而我也走過來了,也請你們一定要勇敢的站出來處理自己的債務問題,只要秉持堅持到底的信念,相信您也會和我一樣有更生成功的機會,順利擺脫債務的問題,這樣才能讓自己有重新來過的機會迎向嶄新人生。

OK忠訓國際 債務清理條例,生命勇者現身說法









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高市府雖對「人口變遷」所面臨人口的變化做說明,同時提出產業升級與轉型、提高生活品質的七大策略。但就筆者觀察,官字兩個口,一口在辯一口在騙。論述美好用詞優雅,拿假數據蒙蔽長官騙百姓。試問你們做了什麼?

自已的故鄉自已救,全員全力一齊拼。高市府可先用公權力來輔導、支持、獎助傳統產業,再談提升及轉型。該等產業用人最多,生存力最強,最有家族情,倘政府再輔以傳統產業銀行融資貸款,給予獎助利息,應可立見成效。再者,市府應即轉型為,服務型企業化的政府,要招有生產力的外商引外資授注高雄,專人專責負責傳統產業外銷外貿合作社,行銷工作由政府承擔統籌一致對外行銷,只要政府「重商輕政」,高雄怎麼會沒人要來呢。

日前三星行動通訊事業部總裁高東真,在台灣接受媒體訪問,他說S8銷量,相較S7同期約成長15%,預計未來幾個月也會有相同趨勢;另一方面,台灣預售僅花1.5小時就賣完預售量2萬支。

中選會擬採新制,加上高雄人口沒有成長,導致高雄市在下屆立委席次可能從現行9席減為8席。探究此因,乃中央長期重北輕南而高雄輕商重政,才肇致這番田地。立委少一席事小,滿街巷弄都貼滿了租與售更讓人膽顫心驚。捺吔按呢?這是百姓的錯還是政府的無能?高雄怎麼了,代誌好像真大條。



日前南韓媒體The Bell指出,三星S8上市兩個月,銷售數字相較S7開賣後同期,約減少20%,南韓三星接獲訊息,立即出面回應,S8銷量沒有比較少,提出數據反駁,強調反而賣更好。

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三星發言人強調,S8銷量沒有比S7差,只是因S7比較早完成全球上市,才會讓S8初期銷量比較低,但預估兩者銷售總量會差不多,三星同時確認一項數字,在南韓S8約37天就銷售百萬支,S7用了74天才完成相同目標。



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事有輕重緩急,計畫也要有短中長期 。筆者主張,事業要成功要有三本「本領 本錢 本人 」。高雄這座城市亟需先振興傳統產業,強化她存在的價值,該類產業人力密集,老闆兼工頭也是業務經理,無例無休日以繼夜,個個都擁有一技之長身懷絕技,所以他們有「本領」;再加上他們長期以來勤儉樸實累積了「本錢」;他們事必躬親親力親為「本人」。完全符德國的技職教育體系,傳產的要件。我們高雄應扶持優先救這種產業。我總認為藍領比白領貢獻大,工人比公僕更重要。我們要【漁農工商士】的重要概念性。

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我的故鄉高雄是台灣近百年來第二大城市,再十天將退居老三,無重力性愛老二地位將拱手讓給台中市了。驚訝、可憐,不甘願。我的故鄉怎麼了?

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高雄因為走錯路做錯事用錯人,怎樣可能做得好。大部分局處首長都是政務任用,只要是自己人什麼官都可以當,任何局處的業務他們懂?果真如此,今天怎會退居老三,這些官沒有興業者、人民站在同一個戰鬥位置。公僕之名只是口號,反之管百姓開罰單效率倒是一流。傲慢......

高市府提出七大策略,包括國營事業總部南遷、設立新材料循環經濟研究專區、與建國際會議中心及新南向總部、建構體感科技園區發展軟體產業、強化跨領域創新、建立區域產業發展基金、發展人才為主軸的獎勵方案。

看似有立論,惟審究其中不難看出,是找幾個領固定薪水的學者,又接受市府委託研究費的外行學者所寫出來的。好情趣按摩椅教學有願景喔!但看不到也吃不到,當然緩不濟急,遑論執行,人民絕對無感,百姓的痛苦繼續存在。

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●本文保險套作者為為高雄漢王洲際飯店集團總裁。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。





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